公司战略 - OCBC Group

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公司战略

New Horizons II策略是本银行将在2006年至2010年展开的五年策略。它沿着New Horizons(2003年至2005年)策略的全方位策略方向及成果继续迈进。其重点是通过建立与转移方式让华侨银行在本区域深耕，通过平衡业务计分规范来建立一个表现卓越的银行。

寻求国际增长

我们将会深化马来西亚、印尼和中国的市场渗透率，并且在中南半岛寻求商机。我们的目标是将成功的业务模式及产品解决方案转移至印尼和中国的现有分行与联盟，从而提高这两个国家的消费者与中小型企业业务的市场占有率。

建立一家表现卓越的银行

客户

	我们将坚守三大消费者银行之一的地位，并致力成为新马联合市场中的三大企业银行之一。

风险管理

	我们将积极扩充资产负债表，提供更高的风险回报率，并配合法定准则执行Basel II实行计划。

	我们的目标是维持亚太区最高评级银行之一的地位。

产品

	我们将建立更多同级最佳产品，并坚持每年由新产品为总收入作出15%贡献，从而提升我们在产品革新方面的声誉。

	我们将致力在财富管理、信用卡和无担保借贷等方面成为新马联合市场的三大银行之一。

股东价值

	我们将致力争取每股盈利每年取得10%增长，并争取维持12%以上的产权回报率。

	我们将定期检讨等于核心盈利35%的最低股息支付目标，在可能情况下再提高。

	我们将继续在适当时机脱售非核心资产，并将收益投资于核心金融服务的增长机会，同时通过股票回购计划将额外资本归还股东。

人力资源

	我们将把人力资源的发展着重于多元化、跨国界管理技能组合及能力，以支持我们的海外扩展策略。

	我们将继续实施股票拥有权计划，让所有员工都可容易拥有华侨银行股票。

	我们将继续改进员工满意度，使本行日益成为受推崇的区域理想雇主。

生产力

	我们将充分发挥新加坡与马来西亚的跨国家处理中心的作用，以达到更高效率。

	我们将争取成为一个高效率与低成本的服务供应商。