继续征程：新地平线III策略

通过实施我们的新地平线I（2003-2005）策略和新地平线II（2006-2010）策略，我们在将华侨银行转变为大型的多元化的金融服务集团方面取得了巨大进步。我们稳步地提高了我们在新加坡和马来西亚的市场地位，并在印尼和中国开展了业务经营。我们在人员、品牌、网络、系统和程序中进行了大量投入，扩大了我们产品和服务的范围，以满足不同客户群体的多种不同需要。特别值得一提是，我们在不同产品和销售平台及客户群体之间系统地建立了财富管理能力，结合我们的保险、基金管理、股票经纪和资金业务以及（在去年收购新加坡银行后）我们的私人银行业务（目前覆盖40多个国家的高净资产客户）。

展望未来，我们的基本假设是，在政治稳定、鼓励商业政策、基础设施投资增加、人们收入提高以及中国持续增长的支持下，我们的主要市场的经济仍将保持健康发展。但是，亚洲的快速增长率亦意味着竞争的加剧——对客户、人才、资本及执照的竞争。此外，随着新技术的发展，我们将会不断看到非银行企业进入金融服务领域。作为金融危机的直接后果，银行的运营必须遵循拟议的巴塞尔III协议规定得更加严格的资本、融资和流动性要求。我们相信，银行要想有效地参与竞争，在资本、增长和利润三者之间保持正确的平衡至关重要。